Gemeinsam Wachstum gestalten

Einstieg und neue Rolle

Christian, seit dem 1. Mai 2026 bist Du Teil der Geschäftsführung von Fellerhoff MED TEC. Wie würdest Du Deine neue Aufgabe kurz beschreiben?

Meine Aufgabe lässt sich mit drei Begriffen zusammenfassen: Wachstum gestalten, Umsetzung sicherstellen und Orientierung geben.

Ich möchte die strategische Weiterentwicklung gemeinsam mit dem Team vorantreiben und gleichzeitig nah am operativen Geschäft bleiben. Strategie muss im Alltag sichtbar werden – im Kundenkontakt, in den Prozessen, in den Entscheidungen und in den Ergebnissen. Entscheidend ist, nicht einfach mehr zu machen, sondern die richtigen Dinge konsequent und mit hoher Qualität umzusetzen.

Nach 18 Jahren bei einem Unternehmen ist ein Wechsel ein großer Schritt. Was hat Dich an Fellerhoff MED TEC gereizt und warum war jetzt der richtige Zeitpunkt?

Nach 18 Jahren war für mich der Zeitpunkt gekommen, meine Erfahrung in eine neue unternehmerische Aufgabe einzubringen.

Bei Fellerhoff MED TEC haben mich vor allem der Spirit der Gründer, das Wachstumspotenzial und die Gestaltungsmöglichkeiten überzeugt. Das Unternehmen hat bereits eine erfolgreiche Entwicklung hinter sich. Jetzt geht es darum, auf dieser Grundlage die richtigen nächsten Schritte zu identifizieren und gemeinsam die nächste Entwicklungsphase zu gestalten.

Wie hast Du Deine ersten Wochen erlebt und was hat Dich besonders positiv überrascht?

Die ersten Wochen waren von vielen Gesprächen, Eindrücken und Fragen geprägt. Mir war wichtig, zunächst zuzuhören und das Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven kennenzulernen: die Menschen, die Prozesse, die Kundenbeziehungen und die täglichen Herausforderungen.

Besonders beeindruckt haben mich der Unternehmergeist, die Nähe zum Geschäft und das große Wissen im Team. Ebenso positiv finde ich die Bereitschaft, bestehende Dinge gemeinsam weiterzuentwickeln.

Beruflicher Hintergrund

Du warst rund 18 Jahre in verschiedenen Führungspositionen bei der ACORN Stairlifts Group tätig. Welche Erfahrungen aus dieser Zeit bringst Du in Deine neue Rolle ein?

Ich habe sehr unterschiedliche Phasen erlebt: den Aufbau eines Marktes, starkes Wachstum, Restrukturierungen und Krisenmanagement.

Meine wichtigste Erkenntnis daraus lautet: Wachstum ist kein Selbstzweck. Es muss nachhaltig, profitabel und organisatorisch beherrschbar sein. Erfolgreiche Unternehmensentwicklung braucht eine klare Strategie, konsequente Umsetzung, funktionierende Prozesse und Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.

Diese Verbindung aus strategischem Denken, operativer Umsetzung und Führung möchte ich bei Fellerhoff MED TEC einbringen.

Du hast auch internationale Verantwortung in Großbritannien und Italien übernommen. Was hast Du daraus gelernt?

Vor allem, dass es keine universelle Blaupause für erfolgreiche Unternehmensführung gibt.

Märkte, Kunden, Mitarbeitende und Kulturen unterscheiden sich. Grundprinzipien wie klare Ziele, Kundenorientierung und wirtschaftliche Verantwortung bleiben gleich, die konkrete Umsetzung muss jedoch zum jeweiligen Umfeld passen.

Meine internationale Erfahrung hat mich deshalb gelehrt: erst zuhören und beobachten, dann handeln.

Strategie und Unternehmensentwicklung

Welche Themen stehen für Dich in den ersten Monaten im Mittelpunkt?

Zunächst geht es darum, zuzuhören, zu verstehen und zu priorisieren. Ich möchte ein klares Bild davon gewinnen, was bereits gut funktioniert, wo die größten Potenziale liegen und welche Prozesse uns künftig besser unterstützen können.

Parallel brauchen wir eine gemeinsame Perspektive für die weitere Entwicklung. Wachstum benötigt Klarheit: Die Organisation muss wissen, wohin die Reise geht, warum bestimmte Prioritäten gesetzt werden und welchen Beitrag jeder Bereich leisten kann.

Mein Anspruch ist nicht, möglichst viele Veränderungen einzuführen, sondern die richtigen Veränderungen zu identifizieren und konsequent umzusetzen.

Wo siehst Du aktuell die größten Chancen für Fellerhoff MED TEC?

Die größte Chance liegt in der Verbindung aus Marktpotenzial, vorhandener Kompetenz und konsequenter Weiterentwicklung.

Wir sollten unsere Kunden und die Dynamik der Hilfsmittelversorgung noch besser verstehen, unsere Marktposition schärfen und die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen weiter verbessern. Nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo unsere Produkte und unser Service einen echten Mehrwert für die Kunden schaffen.

Wie kann weiteres Wachstum gelingen, ohne die persönliche Unternehmenskultur zu verlieren?

Indem wir Strukturen professionalisieren, ohne unnötige Bürokratie aufzubauen.

Wir brauchen klare Verantwortlichkeiten und effiziente Prozesse, aber ebenso kurze Wege, direkte Kommunikation und einen ehrlichen Umgang miteinander. Kultur zeigt sich nicht in Leitbildern, sondern darin, wie Menschen im Arbeitsalltag miteinander umgehen.

Ein Unternehmen darf größer werden, ohne unpersönlich zu werden. Das geschieht allerdings nicht automatisch – die gemeinsamen Werte müssen aktiv gepflegt werden.

Du verantwortest Strategie, Vertrieb, Marketing und Operations. Wie sollten diese Bereiche zusammenarbeiten?

Wie die Instrumente eines Orchesters: Jeder Bereich hat eine eigene Aufgabe, am Ende muss jedoch ein gemeinsames Ergebnis entstehen.

Marketing muss verstehen, welche Zielgruppen und Märkte wir erreichen wollen. Der Vertrieb übersetzt diese Chancen in konkrete Kundenbeziehungen und Aufträge. Operations stellt sicher, dass wir unser Leistungsversprechen zuverlässig erfüllen, und die Strategie gibt den gemeinsamen Rahmen vor.

Dafür brauchen wir gemeinsame Ziele und eine gemeinsame Datenbasis. Entscheidend ist das Unternehmensergebnis, nicht die Optimierung einzelner Bereiche.

Welche Bedeutung hat die Nähe zu Kunden und zum operativen Tagesgeschäft für Dich?

Eine sehr große. Zahlen, KPIs und Analysen sind wichtige Entscheidungsgrundlagen, erklären aber nicht immer das vollständige Bild.

Dafür muss man mit Kunden und Mitarbeitenden sprechen und die Abläufe im Unternehmen verstehen. Als Geschäftsführer muss man nicht jede operative Aufgabe selbst übernehmen, sollte aber wissen, wie das Geschäft tatsächlich funktioniert.

Oder anders gesagt: Man sollte nicht nur auf das Cockpit schauen, sondern gelegentlich auch aus dem Fenster.

Führung und Zusammenarbeit

Wie würdest Du Deinen Führungsstil beschreiben und was dürfen die Kolleginnen und Kollegen von Dir erwarten?

Ich würde meinen Führungsstil als klar, offen, und meist daten- aber ganz wichtig zugleich menschenorientiert beschreiben.

Ich arbeite gerne mit klaren Zielen und messbaren Ergebnissen. Gleichzeitig sind Menschen keine Excel-Zellen. Führung bedeutet für mich, Mitarbeitende zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Stärken einzubringen.

Die Kolleginnen und Kollegen dürfen von mir Klarheit, Offenheit und Verlässlichkeit erwarten. Ich möchte zuhören, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen. Im Gegenzug wünsche ich mir, dass Probleme und unterschiedliche Einschätzungen offen angesprochen werden.

Welche Werte sind Dir wichtig und was macht für Dich ein starkes Team aus?

Verantwortung, Respekt, Ehrlichkeit, Leistungsbereitschaft und gegenseitige Unterstützung.

Ich glaube an hohe Standards, aber nicht an eine Kultur, in der jeder Fehler verhindert werden muss. Wer etwas bewegen möchte, muss Entscheidungen treffen und neue Ideen einbringen dürfen. Entscheidend ist, aus Fehlern zu lernen.

Ein starkes Team besteht nicht aus Menschen, die alle gleich denken. Unterschiedliche Perspektiven, offene Diskussionen und die Fähigkeit, anschließend gemeinsam zu handeln, machen ein Team erfolgreich. Seine tatsächliche Qualität zeigt sich besonders dann, wenn Druck entsteht.

Blick nach vorn

Wo möchtest Du Fellerhoff MED TEC in den kommenden drei bis fünf Jahren sehen?

An der Spitze! Ich möchte Fellerhoff MED TEC unter den führenden Unternehmen des Marktes sehen: profitabel wachsend, organisatorisch leistungsfähiger und mit einer weiter gestärkten Marktposition.

Dabei soll die besondere Unternehmenskultur erhalten bleiben. Mein Wunsch ist, dass jede Kollegin und jeder Kollege dann sagen kann: Das Unternehmen ist gewachsen – und ich bin mit ihm gewachsen.

Auf welchen Meilenstein freust Du Dich in den kommenden Monaten besonders?

Auf den Moment, in dem wir als Führungsteam und als gesamte Organisation ein gemeinsames Bild davon haben, wie wir unsere Vision verwirklichen wollen.

Strategische Entwicklung entsteht durch viele Gespräche, Entscheidungen und Umsetzungsschritte. Besonders freue ich mich darauf, wenn aus Ideen konkrete Ergebnisse werden und wir gemeinsam sagen können: Das haben wir erreicht.

Außerdem möchte ich in den kommenden Monaten möglichst viele Kolleginnen und Kollegen, Kunden und Geschäftspartner persönlich kennenlernen.

Persönliche Einblicke

Welche drei Eigenschaften beschreiben Dich am besten?

Zielorientiert, neugierig und beharrlich.

Zielorientiert, weil ich gerne weiß, was wir erreichen möchten. Neugierig, weil man auch nach vielen Jahren Berufserfahrung nie ausgelernt hat. Und beharrlich, weil eine gute Idee manchmal einen zweiten oder dritten Anlauf benötigt.

Wie schaltest Du nach einem intensiven Arbeitstag am besten ab?

Mir helfen frische Luft und Bewegung. Ich lege das Handy weg und gehe einige Kilometer am Rhein oder im Wald spazieren. Dabei bekomme ich den Kopf frei und gewinne Abstand zum beruflichen Alltag.

Wichtig ist mir, dass Freizeit nicht wie ein weiterer Termin im Kalender aussieht.

Gibt es ein persönliches Motto, das Dich beruflich und privat begleitet?

Stillstand geht nicht. Man sollte neugierig bleiben und den Blick auf die Gegenwart und die Zukunft richten.

Ein weiterer Grundsatz lautet für mich: Struktur schafft Freiheit.